新华日报对公司的采访报道

江阴华西化工码头公司自2003年成立以来，坚持以“铁嘴”讲安全，以“铁面”管安全，以“铁手腕”抓安全，以“铁心肠”考核安全，初步实现“管理制度规范化、岗位职责具体化、设备设施现代化、现场检查专业化、管理措施细节化、人员培训系统化、演练演习实战化、应急救援程序化”。

公司副总经理赵少丰介绍，在签订全员安全生产责任书基础上，通过推行安全奖和责任奖绩效考评机制，将安全责任考核细化为安全奖、责任奖、工龄奖、合理化建议奖。其中每月安全奖600元、责任奖300元。

安全责任考核全天候、全链条。公司负责人与安委会成员定期对现场各岗位规范作业进行全程跟踪监督；领导干部每日值班，如遇重大节日，公司负责人与安环部实行双岗值守，强化夜间安全工作监督和检查，监督现场作业安全以及各级管理人员安全履职等。开展“红旗班组”评比活动，按月评比表彰，上墙公布。

公司开展系统化安全培训（岗前、全员、职业健康和专业技能），加强对第三方进厂前的教育培训、检查督查。组织应急技能运动会，开展发车作业技能比赛，举办安全生产知识竞赛等。每年将3月、6月、9月、11月定为应急“演练月”，开展多层次多类型训练，并进行现场提问检验实战能力。

公司编制简明、实用的安全生产应知应会题库，定期组织员工学习考试，将认识、责任、程序、人员、检查、培训、演练、应急、执行“九到位”落实到位。

安全管理“零迁就”，吸取事故教训“不过夜”。严把施工安全管理关，对施工方履行危险作业审批手续、采取“一票否决”制度、缴纳安全、清洁质保金等，确保施工作业安全。

为让安全设备设施在位有效，助推设备设施实现“本安型”，公司确定由设备部负责日常维护保养，安环部负责日常监督和检查，尤其对重点部位和关键装置点的检查，采取生产部门日常检查、设备部门定期维保、安环部不定期抽查方式，及时“问诊装置”；同时，选择有资质的第三方定期检测维保、除锈防腐，让设备设施、储罐和管线处于良好状态。

每逢月底、节假日前，公司都要组织综合安全检查，定期开展各类专项检查。比如，冬季防冻防滑、汛期防洪排涝检查等，对储罐呼吸阀、氮封系统等关键装置重点部位定期检查。结合生产特点，采取包干区方式，组织岗位和班组进行互查，并对检查情况进行奖惩。

针对自查自纠情况，及时进行治理。前不久，针对引桥上的水带箱锈蚀较严重情况，定制了不锈钢的水带箱并更换到位；购置5台移动式泡沫炮灭火器，为扑灭初期火情增加了消防力量。